2019沙龍一期——人才管理師—基于人力資源的沙盤模擬
《人才管理師●人力資源沙盤模擬課程》前言
作為組織的HR人力資源管理者，如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)與人才管理？如何進(jìn)行高績(jī)效的人才識(shí)別與評(píng)估？這一系列困惑與挑戰(zhàn)困擾著眾多的HR管理者，我們將通過(guò)人才金字沙盤模擬課程為您解開(kāi)答案。眾所周知：人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和基石，人才梯隊(duì)的建設(shè)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵要素，
人才管理師沙盤：作為一款人力資源管理沙盤模擬課程，可以很好地幫助HR人力資源管理者進(jìn)行人才盤點(diǎn)、評(píng)估、發(fā)展、選用育留、人才管理等；發(fā)掘、創(chuàng)造高潛質(zhì)的人才梯隊(duì)；推動(dòng)組織建立有競(jìng)爭(zhēng)力的人才管理體系，創(chuàng)造組織業(yè)績(jī)的提升。
人才管理師●人力資源沙盤模擬 課程簡(jiǎn)介
【沙盤情境】模擬一家500強(qiáng)企業(yè)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，技術(shù)更新導(dǎo)致市場(chǎng)份額下滑、銷售業(yè)績(jī)虧損，缺乏人才招聘、培養(yǎng)、發(fā)展的機(jī)制。董事會(huì)決定聘請(qǐng)一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，發(fā)展組織人才，達(dá)成組織業(yè)績(jī)。
【沙盤簡(jiǎn)介】企業(yè)人才發(fā)展，猶如金子塔的結(jié)構(gòu)，層層構(gòu)建和建設(shè)，才能打造金字塔層次的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中面對(duì)**的挑戰(zhàn)是什么？品牌和規(guī)模？產(chǎn)品和服務(wù)？技術(shù)和質(zhì)量？經(jīng)過(guò)中歐工商學(xué)院調(diào)研并得出結(jié)論：挑戰(zhàn)主要來(lái)源與企業(yè)的人力資源領(lǐng)域。決定著一個(gè)企業(yè)是否具備持久競(jìng)爭(zhēng)，人才梯隊(duì)的建設(shè)將決定著企業(yè)的績(jī)效和健康持續(xù)的發(fā)展。
【組織場(chǎng)景】
學(xué)員們將扮演為部門管理者角色，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的成員，通過(guò)體沙盤模擬
人才管理中的關(guān)鍵決策，深刻了解不同的人才投資對(duì)組織業(yè)績(jī)的影響：
?團(tuán)隊(duì)成員背景評(píng)估，選拔出**的成員。
?開(kāi)展內(nèi)部人才評(píng)估，制定成員發(fā)展計(jì)劃。
?制定團(tuán)隊(duì)升遷方案，選拔**績(jī)效人才。
?經(jīng)歷關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)目，評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效層級(jí)。
?人才選用育留方案，構(gòu)建組織人才梯隊(duì)。
《人才管理師—沙盤模擬課程》課程內(nèi)容
人才金字塔課程前言
第一單元：人才金子塔團(tuán)隊(duì)組建
1.1組建新公司、名稱、文化
1.2盤點(diǎn)組織人員背景、特點(diǎn)、
1.3人才金字塔沙盤模擬演練
第二單元：組織：人才盤點(diǎn)體系
2.1新公司的人才識(shí)別/評(píng)估
2.2盤點(diǎn)組織人才特點(diǎn)/背景
2.3制定人才選用育留方案
2.4評(píng)估人才在職發(fā)展方向
人才金字塔模型導(dǎo)入
第三單元：組織：人才發(fā)展體系
3.1管理者人才發(fā)展決策
3.2管理者人才發(fā)展投資
3.3管理者人才發(fā)展計(jì)劃
第四單元：組織：人才管理體系
4.1組織中人才梯隊(duì)計(jì)劃
4.2組織中人才崗位分析
4.3組織中人才任務(wù)分析
4.4組織中人才績(jī)效管理
《人才管理師—沙盤模擬課程》課程特點(diǎn)
1.人才理論模型：通過(guò)人才金字塔沙盤模擬，將會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)際具有前瞻性的人力資源管理6大新思維、新觀念，系統(tǒng)化的掌握國(guó)際理論模型。
2.人才管理體系：體驗(yàn)HR人力資源管理整個(gè)流程，面對(duì)不同的人才類型，模擬不同的人才發(fā)展決策，掌握5種實(shí)效性人才管理體系。
3.人才發(fā)展工具：評(píng)估并靈活運(yùn)用不同的人才發(fā)展工具，在組織選用育留過(guò)程中，掌握并學(xué)會(huì)3種實(shí)用性的人力資源管理工具。
4.人才管理案例：模擬演練組織人才發(fā)展中的6大案例和情境決策，幫助HR人力資源管理者提升在實(shí)際工作中的人才管理技能。
5.人才發(fā)展模型：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)人才發(fā)展的五星模型，涵蓋從人才測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)、人才績(jī)效解碼、人才管理等等5大體系。
《人才管理師—沙盤模擬課程》報(bào)名相關(guān)
【課程時(shí)間】
2019年3月24日周日8:30簽到入場(chǎng)，領(lǐng)取學(xué)習(xí)材料。
【課程地點(diǎn)】
蘇州市木瀆區(qū)中華園大酒店
【課程顧問(wèn)】
周經(jīng)理（聯(lián)系方式：13812780085）
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