如何在最短的時(shí)間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)
公司的壯大取決于團(tuán)隊(duì)，決定團(tuán)隊(duì)的最關(guān)鍵因素在人。
如何在最短的時(shí)間內(nèi)打造一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？
帶領(lǐng)你的公司所向披靡？
這是所有領(lǐng)導(dǎo)人都要去思考的問(wèn)題。
領(lǐng)英用戶（LinkedIn Member）Eric Ma，是Skillshare公司的產(chǎn)品與發(fā)展總監(jiān)。畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。Skillshare是一個(gè)類似 “點(diǎn)餐”式的教育平臺(tái)，行業(yè)專家可以按照任何學(xué)科教授一個(gè)班級(jí)，任何人都能參加這個(gè)課程。如果你去創(chuàng)辦一個(gè)公司，從一開(kāi)始就有很多困難需要克服，你會(huì)被資源約束、時(shí)間約束，還會(huì)有各種無(wú)窮盡的問(wèn)題煩擾著你。但是，如果你利用得當(dāng)，這樣的挑戰(zhàn)將成為你團(tuán)隊(duì)最大的財(cái)富。簡(jiǎn)單的利益關(guān)系，開(kāi)放的氛圍，靈活的組織結(jié)構(gòu)，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品能夠讓你在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中迅速脫穎而出。在Skillshare，人們總是很好奇為什么我們能高效地做出產(chǎn)品，很多人預(yù)期我們有超過(guò)50人的團(tuán)隊(duì)。實(shí)際上，我們的團(tuán)隊(duì)只有9個(gè)人，這讓所有人都大吃一驚。而我們團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是我們優(yōu)化了競(jìng)爭(zhēng)力，而不僅僅是速度。我們清楚的知道，如果我們并沒(méi)有做正確的事，而盲目的追求速度是毫無(wú)意義的，所以，在團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，我下了血本。下面5個(gè)是我們總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能夠幫助你最大限度的提升你的團(tuán)隊(duì)。
1.最重要的明確你的目標(biāo)大家都沒(méi)帶過(guò)人，但都得從頭學(xué)起。在你開(kāi)始討論團(tuán)隊(duì)效率的時(shí)候，讓全體成員明確你的目標(biāo)尤為重要，你要未雨綢繆，規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)發(fā)展的藍(lán)圖，并闡明團(tuán)隊(duì)的首要目標(biāo)。你花1分鐘的時(shí)間規(guī)劃，就可以讓團(tuán)隊(duì)節(jié)省10分鐘的時(shí)間誤打誤撞。這能讓團(tuán)隊(duì)的成員明白為什么他們現(xiàn)在的工作很重要，以及他們要如何一步步實(shí)現(xiàn)。一旦你的目標(biāo)明確，你將會(huì)看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了同一個(gè)目標(biāo)而表現(xiàn)出來(lái)的極強(qiáng)的決策力和行動(dòng)力。一些不完美的特征以及漏洞的及時(shí)修復(fù)對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)意義重大，因?yàn)樗赡苡绊懙秸w戰(zhàn)略。
2.讓一切自動(dòng)化起來(lái)別讓團(tuán)隊(duì)總做低級(jí)勞動(dòng)最好的投資，是用自動(dòng)化設(shè)備代替手工任務(wù)，這樣不僅能夠減少任務(wù)的時(shí)間成本，還能防止一些人工錯(cuò)誤及其他相關(guān)開(kāi)銷。這樣的投入一開(kāi)始看似有點(diǎn)背離“真正的目的”，但是隨著時(shí)間的推移，收益也會(huì)越來(lái)越好。畢竟團(tuán)隊(duì)的精力都有限制，你想讓每個(gè)人都能全力攻克難題，就不要讓他們浪費(fèi)時(shí)間在一些可以用自動(dòng)化替代的事情上。你可以向你的團(tuán)隊(duì)傳達(dá)這樣的觀點(diǎn)：如果你重復(fù)做一件事情超過(guò)4次，你就需要思考，我是否可以通過(guò)軟件或者別的方式實(shí)現(xiàn)它？千萬(wàn)別把生命浪費(fèi)在無(wú)意義的Ctrl C和Ctrl V上。
3.給出時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分小目標(biāo)一個(gè)好的主意很重要，但好主意如何落實(shí)更重要。一開(kāi)始你會(huì)覺(jué)得這并不難實(shí)現(xiàn)，但是事實(shí)上，真正的成本并不在最初階段的實(shí)現(xiàn)，而是在后期的執(zhí)行上。好的團(tuán)隊(duì)Leader會(huì)將問(wèn)題分解成小目標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)它。
4.用領(lǐng)導(dǎo)者的思維看問(wèn)題而不僅僅是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的潛能取決于誰(shuí)帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。所以，營(yíng)造一個(gè)用領(lǐng)導(dǎo)者的思維看問(wèn)題的氛圍異常重要，在一個(gè)執(zhí)行者的氛圍中，團(tuán)隊(duì)成員想的只是執(zhí)行分配下來(lái)的任務(wù)，但是，最根本的問(wèn)題在于，誰(shuí)定義了這些任務(wù)。而在領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)境下，促使團(tuán)隊(duì)成員站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度去解決問(wèn)題，所以你應(yīng)該投入精力去指導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都慢慢承擔(dān)更多的責(zé)任，這樣才能提升團(tuán)隊(duì)的潛在力量。
5.你想要打造什么文化讓它在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)歸根結(jié)底，你的團(tuán)隊(duì)是否高效，取決于你構(gòu)建什么樣的文化，你招什么樣的人。你可能設(shè)想的是世界上最好的文化，但是如果你招的人不給力，不能把你構(gòu)建的文化落實(shí)，那你也無(wú)能為力。所以組建一支高效能團(tuán)隊(duì)非常重要，但是這也需要所有人都買帳。這樣一種價(jià)值會(huì)隨著你團(tuán)隊(duì)的改變而改變，但是，在每個(gè)階段，它都發(fā)揮著重要的作用。
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